Bir ‘Deli Baştabip’in kentte iz bırakan hikayesi: Onun gibisi her hastaneye lazım

0

BEĞENDİM

ABONE OL

News

0

Batman’da kamu hastanelerine yönelik şikâyetler artıyor: disiplin eksikliği, temizlik sorunları, randevu bulma güçlüğü ve ameliyat gecikmeleri gibi yakınmalar sıkça gündeme geliyor. Yaşanan aksaklıkların kaynağında ise güçlü bir yönetim anlayışının eksikliği gösteriliyor.

Yönetişimdeki Eksiklerin Etkisi

Hastanelere yeni cihazlar ve personel sağlanmasına rağmen günlük şikâyetlerin devam etmesi, asıl sorunun sistemin işleyişi ve liyakat esaslı yönetim uygulanmaması olduğuna işaret ediyor. Torpil, adam kayırma ve yetkinlikten uzak atamalar kurum içindeki verimliliği düşürüyor; iyi niyetli çabalar ise yeterince karşılık bulamıyor.

Örnek Uygulamalar: Kararlı Bir Yönetimin Farkı

Bu tablonun aksine, geçmişte bazı yöneticilerin sergilediği kararlı ve hizmet odaklı liderlik örnekleri, olumlu sonuçların mümkün olduğunu gösteriyor. Görev yaptığı dönemde pratik çözümler üreten ve topluma dokunan uygulamalarla hastane hizmetlerinde gözle görülür iyileşmeler sağlanmıştı.

“Deli Baştabip” Neden Konuşuluyor?

Bir dönem Batman Devlet Hastanesi’nde başhekimlik yapan Dr. Ahmet Yıldız, sıradışı yaklaşımı ve samimi üslubuyla kısa sürede dikkat çekti. “Deli Baştabip” lakabının ardında, makam kaygısından çok hizmete odaklanan bir yönetim anlayışı bulunuyordu. Bu yaklaşım hem çalışan motivasyonuna hem de hasta memnuniyetine olumlu yansımalar getirdi.

Sahaya İnmek ve Denetim

Yönetimde en önemli değişikliklerden biri, denetim ve sahaya inme kültürünün yerleşmesiydi. Bildirim beklemeden servisleri gezen, eksikleri yerinde tespit eden ve anında müdahale eden bir anlayış benimsendi. Bu sayede ihmal edilen hizmetler yeniden canlandırıldı.

Toplumsal Katkı ve Koruyucu Sağlık Hizmetleri

Başhekimlik döneminde aşı kampanyaları genişletildi, köylerde bakıma muhtaç ruh sağlığı hastalarına ulaşılmasına öncelik verildi. Ayrıca, hayırsever kurumların desteğiyle geniş çaplı ağız-diş sağlığı taramaları yapıldı ve temel bakım malzemeleri dağıtıldı. Bu çalışmalar, sağlık hizmetinin sadece hastane duvarları içinde olmadığını gösterdi.

Gönüllülük ve Şehir Yaşamına Katkı

Sağlık hizmetlerinin ötesinde, yöneticinin sosyal sorumluluk projelerine katılımı şehir yaşamına olumlu etkiler sundu. Personelle birlikte temizlik etkinliklerine katılmak, spor kulüplerine gönüllü sağlık desteği sağlamak gibi uygulamalar toplumsal bağları güçlendirdi.

Uygulanan Kurumsal Disiplin

Rant amaçlı uygulamalara ve ek gelir yoluyla kamu hizmetinin aksamasına karşı kararlı duruş, kurum içindeki adaleti ve hizmetin sürekliliğini korudu. Performans odaklı ama etik sınırlar içinde bir yönetim modeli benimsendi.

Sonuç: Yönetimde Kararlılık ve Özveri Gerekiyor

Bugün hastanelerde yaşanan pek çok sorunun çözümü, daha fazla imkân sağlanmasından çok, memleket sevgisi, dürüstlük, cesaret ve işini bilen yöneticilerde yatıyor. Kaliteli ve erişilebilir sağlık hizmeti sunabilmek için her hastanenin, hizmeti önceliklendiren ve sahada etkin denetim yapan bir yöneticiyi ihtiyacı var.